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浅谈高层领导管理艺术发布时间:2020-10-15
文章来源:休闲游戏大全

  作为领导应指明组织的发展方向,树立以顾客为中心的价值观和企业文化,平衡所有相关方的利益;提高组织追求卓越、激发创新、积蓄知识的能力、制定可持续发展的战略、体系和方法;确保组织的所有活动和决策受价值观和战略指导;鼓舞和激励全体员工为实现组织的目标而学习、发展、奉献和创新;治理组织并对组织和高管的道德、行为和绩效向所有相关方负责;身体力行、率先垂范,在组织中构建领导力和权威,强化组织的伦理道德、价值观念和期望。

  高层领导管理艺术可概括为:

  前瞻:富于远见与创新精神。

  执行:以结果导向,迅速行动与实施。

  激励:激励自己和领导团队达到目标。

  果断:在复杂的情景中勇于决策、敢于冒险。

  道德:尊重他人,严于律己,诚实守信。

  组织高层领导管理艺术的作用

  确定和贯彻组织的价值观。高层领导管理艺术中的价值观是企业文化的核心,在确定和贯彻价值观时,应当结合组织的历史沿革、行业特点≈←、内外部环境等实际情况考虑诸如以下方面:

  ———以顾客为导向追求卓越绩效;

  ———科学的发展观;

  ———组织和个人的学习;

  ———尊重员工和合作伙伴;

  ———关注未来;

  ———管理创新;

  ———基于事实▽⊿的决策;



  ———社会责任。[page]

  确定组织的长、短期发展方向及绩效目标。

  在确定组织的长短期发展方向时应当考虑诸如以下方面:

  ———国家产业政策;

  ———社会经济发展水平;

  ———产品在市场中的寿命周期;▽⊿

  ———市场需求;

  ———组织的资源;

  ———组织的绩效。

  在确定组织的绩效目标时应当考虑诸如以下方面:

  ———均衡全面的考虑顾客及其他相关方的利益;

  ———先进性;

  ———可测量性;

  ———与组织的长短期发展方向相一致。

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  高层领导应当营造如下经营环境

  ———授权:授权是指自上而下的赋予员工做决策和采取行动的权限和责任,组织应当建立清晰的授权机制,如人力资源、采取方面的分级授权机制;

  ———主动参与:自下而上的主动参与是强化员工归属休闲类游戏感和实现自我的重要因素,组织应当♂♀激励员工主动积极地参与管理、参与改进;

  ———创新:创新意味着为组织的产品、服务和过程带来富有意义的变革,并为组织的受益者创造新的价值。创新包括技术创新和管理创新。组织应当建立引导、激励和管理创新的机制;

  ———快速反应:激烈的市场竞争要求组织具有适应快速变化的能力和灵活性,如:缩短设计、制造和服务的周期,对顾客意♂♀见迅速反馈和处理等;

  ———学习:组织应当创建学习型组织,营造全员学习的氛围;

  ———遵守法律法规和倡导诚信经营:组织应当遵守经营、环境、安全、质量等方面相关的法律法规,恪守以诚信经营为核心的商业道德规范,切实履行这些基本的社会责任,并影响组织的相关方。

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